孟昊文接受法语杂志Option Finance专访

2020年09月06日

孟昊文回答法语杂志Option Finance提出的三个问题。

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“疫情当下,确保现金流和利润是重中之重。”

  • 疫情对圣戈班亚太区的运营造成了哪些影响?

中国于1月末开始封城,起初仅有3个城市,很快遍及全国。我们在不同省份实施4至6周的停工,相比其他国家而言,这个停工期是很短的。复工并不容易。在中国,我们拥有逾百个按各自行业要求进行配置的生产基地。

此外,由于中国行政区域广阔,省市差别较大,我们不得不应对各地政府所制定的不同政策。在运营方面,3月底我们已达到去年同期水平。今年一季度,我们的销售额下降10%,与相同情况的其他国家相比,下降比例较小。

  • 疫情期间,你采取了哪些财务措施?

保存现金和流动性是重中之重。疫情爆发初期,我们便决定暂缓投资项目,如江苏扬州的石膏生产基地。我们加强营运资金管理,进行每日监控,今年1至3月间,我们对营运资金需求量减少20%。为了加强资金流动性,集团于3月推出15亿欧元的债券发行,部分资金使亚太区各子公司受益。

在中国,和其他公司一样,我们得以享受政府给予的各项政策支持和补贴,例如租金减免、税金减免、能源、运输成本降低等。

  • 圣戈班仍然看好中国市场吗?

如果你身处欧洲,也许很难想象。事实上,目前中国许多城市的经济已全面重启。举个例子,圣戈班的建筑材料和汽车玻璃事业部在中国占总销售额的95%(2019年达15万欧元),目前它们的运营已超去年同期水平。尽管去年年底业绩有所下滑,但今年我们将实现超越中国GDP数值的增长。同时,我们将保持营业利润(EBITDA)并再次达到销售额10%以上。今年年底前,我们将增设两家新工厂,一个是之前提到的扬州工厂,另一个是河南新乡工厂。

对外企来说,中国市场确实困难重重。主要困难在于身处一个竞争激烈的环境,包括跨国企业、强大的国企以及与外资竞争对手一样掌握知识与技术的民企。

话虽如此,自1985年圣戈班进入中国市场以来,面对这些挑战,我们已通晓应对之道。

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